提成比例增加，考核也相应提高，连续三个月未能开单的新人，人事部将进行劝退，对开单未达标者，继续保留最低提成比例分配置。

明年的最低比例，按回款的百分之三十计提，而最高可以享受到百分之六十！

那是市面上很多小公司的标准。

为了激励大家进步，但凡半年内考核业绩未达标的总监，直接降为客户经理，其个人提成比例不变，仅取消团队业绩提成。

公布的政策有很多，大部分是在原来的基础上进行优化。

改革总体原则，就是提升公司效率，刺激员工的积极性。

简宁说：“以前，有很多员工诟病咱们的制度，认为恒域金服提点太低。确实有一定的道理，但是他们并没有意识到，大公司有完整的服务团队，完善的业务系统和后勤保障。”

“制度精简以后，领管理工资的人在减少，而做业务的人员增加，后勤成本相对减少很多。”

另外，为了考核渠道部的工作，方案规划师也将纳入考核范围，比如他们给出的方案是否出额度，出额度以后客户是否会流失，以及录单人员工作评价，等等。