唐科的操作，让十二部的工作更加细化，人员管理也更到位。

一个组长带三个人，培训和监督肯定到位，新人成长很快。加上唐科强大开单能力的杀手锏，十二部的业绩有目共睹。

下一步，唐科计划提升开单率。

不管用什么方式，先帮助新人开单，增强他们的信心，后面的路才好走。

由于改革的效果不错，唐科把经验分享给唐旺，建议他尝试改变一下团队分工。十六部现在有二十二个人，也算兵强马壮。

不过，他们新人也多，遇到的问题和十二部差不多。

因为新人的加入，团队开单率不高。

唐科走后，十六部缺少拔尖的客户经理，业绩下滑得也挺严重，八月份回款没有突破两百万，排名下滑得厉害。

他们这种情况，就像美职篮那些缺少巨星的球队，关键时刻缺少站出来的人。