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发布会结束之后，当天晚上，段云，李云芸和随行的工作人员，在展馆外的露天帐篷里面，开了一个简单的庆功宴。

因为地处郊区，而且周围没有什么餐厅和商店, 所以晚宴的菜品也显得比较简单，就是啤酒和烤肉，另外还有当地非常有名的烤香肠，两名雇员还从其他露宿的游客那里买了一瓶香槟酒，由段云来亲自开瓶。

其实对于段云他们这些人来说，吃什么并不重要, 关键就是这个庆祝的氛围，今天的发布会虽然不算盛大，但总的来说还是非常成功的，带来的一百多台样机也全部卖了出去，这无疑是个好消息，也验证了p3这款播放器是有一定市场潜力的。

其实只有段云心里清楚，在前世的时候，p3播放器销售是何等的火爆，甚至可以说当初苹果公司的强势崛起，靠的就是乔布斯布的ipodp3播放器，他也被称为化时代的一款新产品，当年就在全球获得了非常可观的销量，最终让苹果公司走向了科技公司的巅峰。

但生意上的奇迹一般是难以复制的，段云不是乔布斯，天音集团也不是苹果公司, 而且当年乔布斯发布的那款ipod p3播放器性能要远比现在段云发布的这款播放器强悍很多，因为那個时候的硬件技术远高于现在, 当年苹果的p3播放器可以储存一千多首歌，而段云研发出来的这款p3播放器只能储存55首歌，性能技术上的差距还是非常大的, 所以也很难达到当年苹果ipod播放器的销量奇迹。

但无论如何，天音p3播放器在美国成功发布，对段云和整个集团公司来说，都是个里程碑的事件，这也就标志着，天音集团的电子产品，已经开始逐渐走向了世界一流。

不过从目前集团公司的整体情况来看，想要和当前顶级的科技电子企业比如索尼，ib和微软相比，还有非常大的差距，一方面是在资金规模上，天音集团的财力还远远不够，不能和这些华尔街资本支持的跨国企业相提并论，另外一方面就是在企业管理方面，天音集团依然有着非常多的问题，也正是因为如此，段云这是才会拜访ib总部，并准备花费巨资, 全方位的引进ib的管理模式。

也就是说, 未来的几年里, 段云要面临的挑战还非常大，除了外部的市场竞争压力，还有内部管理改革方面的阻力，很多事情不能一刀切，因为目前天音集团的高管中，许多都是从当初段云来深圳创业开始，就一直跟在他身边的元老成员，而且这些核心管理成员在公司内部也有自己的派系，如果真要搞一刀切，很可能导致公司内部混乱，这就好比一栋房子，如果鲁莽的将承重的柱子拆掉，却又没有相关合理有效的补偿手段，那后果会是非常可怕的。

所以任何的改革都从来不是一蹴而就的事情，他都需要漫长而细致的工作，想当初华为师承ib的管理模式，也用了足足七年的时间才完成了全部改革，这种改革才是全方位最彻底的，以至于让ib的这套管理模式渗入到了华为的全部体系中，并且一直平稳的沿用了下去，最终造就了华为的辉煌。>