真正当上老板以后，才知道老板的苦，一个多小时会议开完，唐科基本上知道当前的存在的问题，也提出了很多解决问题的办法和思路。

没办法，事情推到他身上，最终还是要有一个解决方案。

汇融创投新成立，而且大部分是新人，后勤的问题不算什么大事，有工作经验的人都能处理好，老板唐科给出意见后，他们大概就知道该怎么解决。

最难的是营销部的事情！

助贷行业，营销部肯定是龙头，他们人多势众，是公司所有利润的唯一来源，也是公司发展的火车头。

这是所有服务型营销公司的特点，尤其是助贷，根本没有研发一说。

充其量，是多拓展一些渠道。

因此，营销部的问题，即是整个公司生死存亡的大问题，不得不重视。而且，营销部的很多问题都很具体，比如新人的话术、心态、团队合作、工作氛围，以及部门之间的衔接和磨合，等等。

好死不死，汇融创投百分之九十是新人，里面还牵扯到其他微妙的关系，比如很多人都是唐科的老乡，一个个还沾亲带故的，情绪需要照顾。