然后是师资问题。

想到这里，他第一个想到的就是隔壁的杭师大，毕竟一本院校，又是师范类专业，论知识储备他们可能不如那些顶尖的名校毕业生，但若是教书的话就未必会弱于那些人了。

其次是名人效应，他需要花点钱去找个知名教授来作为他培训机构的名誉校长，这是给家长一个态度，告诉他们我们的师资力量绝对是雄厚的，有名人来背书，可以省略掉家长不少的质疑。

其次的运行模式，张知瑜的设想是整个机构都采取轻资产化的经营模式，除了必要的几个岗位，列如：会计，人事，行政等，在他开设的科目当中他只会招聘一到两名的全职教师，除了日常的上课以外，他们要做的就是设计出一套完整的可实施的教材方案。

后续的招聘他都会以兼职老师为主，简单的培训过上课的内容之后，对兼职老师有个评分，达标的兼职老师机构就会开始给他安排学生，安排课程。

这样做的好处是既降低了自己运营的成本同时也给很多大学生一个兼职工作的机会。

等他的教育机构能有所成效了，那么他就要开始砸钱，铺天盖地的做宣传，开始做加盟，收取加盟费，当然，这是后话。

然后就是销售模式，这个部分张知瑜考虑了很久。