每一家被收购的公司，都是裁员、清洗、整合、彻底融入……重复一整套流程。

仁科也不例外，两位创始人及门生故吏，全都被扫地出门了。

工作日创立后，也不断在招募、吸收这些被甲骨文裁员的仁科老员工。

这也是工作日公司现金流告急的重要原因，产品还没大获成功，吃闲饭的员工却招募了一大堆，给公司形成了沉重的财务负担。

对于两位创始人的这些小动作，甲骨文自然也是看在眼里的。

除了在销售市场以低价策略打压新生的工作日外，还在创投市场不断放出风声，阻挠工作日融资。

在出发之前，夏景行就让立春基金的员工收集了很多关于工作日的资料。

刚刚他在路上就已经仔细阅读过了。

经营状况比林耀成描述的，还要惨淡很多。