之所以胆战心惊、每天都翻来覆去看新闻，陈钦当然有他的理由——不杞人忧天，也不只是危机直觉，对于企业家来说，这种观念大概可以叫做‘风险控制’，就像是海因里希法则描述的那样——当一个企业出现了一起重大安全事故的时候，它很可能已经出现了三十起未被重视的安全事故，并且伴随着三百个可能酿成安全事故的隐患。

这些隐患并不一定会酿成事故，但是如果不进行风险控制，它们几乎必然会引发事故……当然，在对抗性更高的金融领域，风险控制的难度更高，实际上的情况往往更加复杂——

单纯的风险永远都是最好解决的，就比如‘曼骏集团’的保密风险，或者公司内部意见不统一引起的谈判风险，这些风险只要能意识到就能及时解决，有时候虽然就算放着不管也没事，但是如果能提前做好准备，就能杜绝危机爆发的可能性。

而陈钦之前担心的是另一种风险，它通常被叫做是‘灰犀牛’——

从名词来看，灰犀牛是一种巨大、温顺、成群结队的动物，它们通常人畜无害，只要不去激怒它们，它们就像是草原上的背景板一样毫无存在感。x33

但是一旦发起狂来，它们就会酿成巨大的危险，它们显然是风险的源头，人们很难为了控制风险而将它们全部消灭。

至于应对它的方法也很简单，那就是在一定程度上与它共存，一方面可以腾出更多资源、投入到更有效的金融竞争中去，一方面也要确保犀牛发怒的时候，自己不至于毫无对策。

陈钦之前在担心这件事，他担心的是一只‘灰犀牛’，他认为这个风险大概是有据可查的，也许是一些政策方面的调整，又或许是一些来自竞争对手的破坏性措施……

总之这些‘灰犀牛’显然是存在的，之前它们没有发难，但是这并不意味着他们会一直毫无动静。