对於锐行医疗开发这套技术，杨平是非常有信心的，数字人的模型已经有现成的，隨时可以借用，而虚擬实境技术目前也是已经实现的技术，难点就是对触摸的模擬，不过，相信只要有钱，可以招一批这方面的世界顶尖人才来开发。

不知道在哪个电影里面，杨平一直记得一句台词：要干大事，第一要有钱，第二要有钱，第三还是要有钱。

当年这个电影杨平忘得一乾二净，但是这句台词一直记在心里，钱不是粪土，钱可以做很多好事，有钱不一定能干成事，但是没钱有些事一定是没法干成的。

虚擬实境训练——动物训练——临床训练，这台阶式的外科医生训练模式恐怕是世界上最先进，最快的训练模式，以后可以培养大量优秀的年轻外科医生。

任何进步都是一个渐进的过程，一定要设计一条合理的进步路线，杨平建立这条路线也不是一蹴而就，而是在实践中不断地修正，一步一步变得更好。

在外科研究所的主导下，现在三博医院的医生培训体系慢慢建立起来，很多科室相继学习外科研究所採用这种科学规范的训练方式，让年轻医生儘快成长起来。

因为以前的培养方式基本上是野生散养，完全没有培养標准和体系，即使推行的住院医生培训制度和专科医生培训制度，也毫无章法可言，形同虚设，根本没有把培养医生的具体能力作为目標，而是完全把规培生当作廉价劳动力驱使，所谓的培养计划和目標都是一张废纸。

而杨平所建立的医生培养制度完全不同，医生在医院完成住院医生培训后，来外科研究所进行专科医生培训，5-8年时间完全可以真正的独当一面，放到全世界任何一家医院可以独当一面，普通专科五年足矣，神经外科、心臟外科可能需要更多的时间，需要8年，这是真正有计划有目的的培训。