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“……目前咱们国内的录音机产量逐年上升，但在家电总体产量的比例下降，价格竞争激烈，性能日益提高，但低档货居多，品种变化万千，但无重大突破……”段云先是对目前国内录音机市场情况做了一个总结，只听他接着说道：“所以咱们想转战录音机行业，面临的困难比较大，如果不能创新的话，就没有市场竞争力，利润也会相当的微薄，所以这是新产品研发定型的任务至关重要，我希望你们每个人都能有市场的大局观，要用商业的眼光看待产品研发，没有市场竞争力的产品对咱们来说就是鸡肋，这一点你们心里要清楚……”

和后世那些企业研发人员不同，段云高薪聘请的这些退休教授和大学生基本上没有研发商业产品的经验，尤其是包括赵学武在内的几名老教授，他们以前所在的太原机械学院曾经先后隶属于国防科委，兵器工业部等部门，主要是以研发军品为主。

而赵学武他们以前研发军用武器的时候，基本上不用考虑成本的问题，因为军品最首要的目标就是安全，其次是质量和稳定性，成本是放在最后考虑的，而这样的研发思路是不适合商业产品研发的。

也正是因为如此，段云才在会议一开始的时候，就重点提出了产品商业竞争力这个词汇，也就是想提醒他们改变产品研发的习惯和思路。

“段经理说的没错，咱们生产出来的产品要质优价廉，最关键的是能给企业带来丰厚的利润，不赚钱的东西开发出来没有意义，这就是市场经济。”一旁的赵学武也补充说道。

前后两次出国前往日本，对赵学武的触动非常大，见识到日本发达的电子产业后，让赵学武学到了不少东西，也改变了不少的观念，让他对商业产品有了重新的认识。