在保利集团成立的这7年来，通过出口中国生产的武器装备，包括军队库存装备，为军队创汇几十亿元，这些钱全部用于军队装备建设，弥补了当时军费不足。

而这其中，保利集团参与的最大一笔军火交易是在1987年和沙特政府的导弹出售协议。

1987年下半年，中国与沙特阿拉伯正式签订合同，沙特从中国购买35枚东风-3中程导弹，这种大家伙沙特亲王也玩不转，因此中国负责指导建设导弹发射场，培训操作人员、维修人员，及导弹的总价高达35亿美元，这对当时外汇紧缺的中国来说，无疑是雪中送炭的一笔资金。

除此之外，在80年代那段中美蜜月期间，保利集团还为解放军引进了黑鹰直升机，这也是中国和美国最大的一笔军工产品交易。

在90年代的时候，苏27s300俄制驱逐舰的国际军购贸易，也都是由保利集团操作的。

从某种程度上来说，保利集团类似于当前社会上的“皮包公司”，你几乎很难看到他的实体产业，然而当这样的一个“皮包公司”背景换成国家和军方后，那就完全是另外一码事了。

保利科技有限公司自1983年建立，进入90年代后，内部也已经开始了改革整合，国内的很多兵工厂，现如今都已经成为他们的下属企业，这些工厂生产的子弹和半自动步枪源源不断的交往世界各地，尤其是中东一些国家，对这种低端武器需求量很大，尤其是在两伊战争期间，伊拉克的萨达姆政权更是拯救了很多国内濒临破产的兵工企业，同时也为国家带来了大量的外汇，从这一点上来说，伊拉克也算是中国军旗的“贵人”。

另外一方面，保利集团也想在国内涉及更多的产业，但因为企业性质的缘故，他们不能像民营企业那样随意办厂做生意，最主要的原因就是管理体制方面有障碍，但如果能够和国内的地方企业合作，也不失为一条拓展经营的好办法。