研发人员的固定工资可以保证他们基本衣食无忧，一旦设计的医疗器械推向市场，为公司盈利，还会获得大量奖金。

在销售上,黄佳才也是大刀阔斧改革，将自己的理念深入到改革中,他打造几支强悍的的销售团队，而且设计一套标准的销售配送模式。

公司实践互联网思维，搭建一个全国的仓储配送网络平台，在几大区域建立中心仓库，然后又在医院附近建立卫星仓库，这些仓库的建设，配送流程，全部按照统一标准，让医疗器械的配送进入标准化管理。

即使几大巨头的配送模式，在黄佳才面前，也被视为业余水平。

在这一仓储套配送体系的支持下，精英销售员猛打猛冲，攻城拔点，市场份额不断扩大。

就算抢占市场，锐行的手法也不是各自为政，而是建立一套流程，要拿下一家医院，整個流程怎么走,要攻克什么重要部门,使用什么手法,黄佳才将这一切科学化，技术化，标准化。

锐行公司专门建立一个类似情报机构的部门，专门收集目标客户的信息，为销售人员提供强大的情报支撑。

目标医院的院长、器械科主任、骨科主任都被这个部门摸个底朝天。

然后销售人员有备而上，期间这个情报部门持续提供支持。

这种科学化的销售体系面前，抢占市场攻无不克战无不胜，业绩节节攀升。